園林施工管理軟件的應(yīng)用方略
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的深度融合，許多行業(yè)都收獲了新一波的紅利，園林行業(yè)亦是如此，但園林工程行業(yè)雖發(fā)展迅速，卻普遍存在著不足之處。
一、行業(yè)常見情況：
1、缺乏對工程各環(huán)節(jié)的合理規(guī)劃，管理也做不到內(nèi)外一致，權(quán)責(zé)分明。
2、企業(yè)缺乏匹配度較高的項目管理軟件，不能綜合分析公司業(yè)務(wù)并提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)反饋。
3、一個項目的運作涉及到成本控制部、工程項目部、采購部、經(jīng)營部、財務(wù)部、生產(chǎn)部等諸多部門，部門與部門之間的溝通非常重要，企業(yè)部門與現(xiàn)場之間缺乏有效的溝通方式，信息孤島常見。，數(shù)據(jù)交互成本較高。
4、不必要的支出與浪費頻發(fā)，無法對材料的使用及成本進(jìn)項開展有效的控制。
5、缺少及時了解工程的實際進(jìn)展的手段，管理層對工程用料、合同臺賬、工程進(jìn)度不知道進(jìn)展到什么程度。
6、施工隊伍情況參差不齊，為了彌補自身不足，常出現(xiàn)違規(guī)操作，并容易徇私舞弊，最終影響到園林工程質(zhì)量；
7、現(xiàn)場管理制度不完善，管理方式落后，人員安排不合理，建筑材料不能保證充分供給，導(dǎo)致施工現(xiàn)場秩序混亂，返工頻發(fā)，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重，并無法跟蹤材料使用信息，缺少對材料成本的控制。
上述問題會隨著園林企業(yè)的不斷發(fā)展，所轄工程越來越多而不斷增多，越發(fā)明顯。如何規(guī)范工程管理，做到內(nèi)外結(jié)合、權(quán)責(zé)一致，做到責(zé)權(quán)明確，是企業(yè)管理過程中最破解需要解決的。
園林工程具有體系龐大，過程繁瑣、涉及面廣、工程細(xì)節(jié)多、工期長、管理分散、工人較多等特點。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以滿足園林企業(yè)的管理需求，只有通過現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程整合，才能提高管理水平。
為了解決園林工程施工當(dāng)中所遇到的這些實際情況，金石軟件的園林工程管理系統(tǒng)結(jié)合了園林工程的業(yè)務(wù)管理特點，以成本為主要控制點，深度結(jié)合項目進(jìn)度管控，將企業(yè)的各個部門連貫為一體，覆蓋工程項目建設(shè)過程中涉及到的各類工程材料，商務(wù)合同、勞務(wù)成本等情況，為企業(yè)提供了簡單貫穿企業(yè)內(nèi)部管理思想，從園林工程建設(shè)過程中所涉及到的材料、合同、成本、工程進(jìn)度等角度來分析如何監(jiān)督管控工程當(dāng)中所遇到的這些情況，為工程施工企業(yè)提供了簡單、便捷的管理渠道。
軟件管理方案：
金石園林工程管理系統(tǒng)通過一體化管理平臺，以提高工程項目企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，建立起貫徹目標(biāo)、過程、結(jié)果，覆蓋項目立項、組織施工、竣工驗收全過程的嚴(yán)格管理。
通過軟件的應(yīng)用可以規(guī)范員工工作過程，串聯(lián)各部門的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)。而且跨地區(qū)，即使在辦公室也可以對現(xiàn)場項目的施工、用料、進(jìn)度、安全進(jìn)行實時的管控。
軟件幫助企業(yè)突破了傳統(tǒng)財務(wù)部門、經(jīng)營投標(biāo)部門的局限性，通過一體化綜合管理方案，打造工程初期周密計劃、建設(shè)過程分段管理，財務(wù)實時實時核算系統(tǒng)化管理平臺。各個階段的分析數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)、相互調(diào)節(jié)，通過對施工方案的比選，制定合理的施工制度、組織科學(xué)施工過程、準(zhǔn)確計算出項目開工用到的物料，保障項目能夠按照合同順利竣工。
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