一、引言
     工程項(xiàng)目管理軟件的誕生給企業(yè)帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)工程類企業(yè)公司管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)信息化社會(huì)對(duì)公司發(fā)展的要求，作為資源工程項(xiàng)目管理軟件中最先進(jìn)的系統(tǒng)之一，工程管理軟件可以通過對(duì)公司傳統(tǒng)工作流程的再造，完成公司創(chuàng)新管理模式的轉(zhuǎn)型。
     引入契合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的工程管理軟件，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各項(xiàng)資源的全程優(yōu)化管理。無論是從供應(yīng)鏈前端的原材料供應(yīng)商還是到最終產(chǎn)品采購方，工程管理軟件都能夠形成一整套完整的信息供應(yīng)鏈，由此被很多公司應(yīng)用，借此形成供應(yīng)鏈的重要手段。復(fù)雜的工程管理軟件應(yīng)用磨合周期較長(zhǎng)，后期的調(diào)整與維護(hù)將耗費(fèi)一定的資本及人力。但如果在企業(yè)中能夠得到有效實(shí)施，將會(huì)提高企業(yè)的管理水平揭示了工程管理軟件管理系統(tǒng)和實(shí)際會(huì)計(jì)工作有些功能不能很好配合的原因，但同時(shí)認(rèn)為工程管理軟件作為一種信息辦公系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制更加便捷。

    普遍認(rèn)為，工程管理軟件在企業(yè)財(cái)務(wù)中主要應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，可以通過信息共享實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化、一體化。在當(dāng)今連配送選址都需要精細(xì)化管理的階段，工程管理軟件通過實(shí)時(shí)控制，確保各流程財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確與真實(shí)。能否充分發(fā)揮工程管理軟件在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的影響力，是現(xiàn)代工程企業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。

     但是工程管理軟件在中國工程企業(yè)的應(yīng)用卻有些差強(qiáng)人意，因此有必要針對(duì)工程管理軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的應(yīng)用分析。本文以工程項(xiàng)目作為研究對(duì)象，以期研究成果為其他企業(yè)提供工程管理軟件的應(yīng)用借鑒，使工程管理軟件在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中得到更有效實(shí)施。

二、工程管理軟件財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能構(gòu)成
    工程管理軟件財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由財(cái)務(wù)綜合管理、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算控制、成本控制和現(xiàn)金管理等多個(gè)功能子系統(tǒng)構(gòu)成。
   
三、工程管理軟件在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀及成效
      伴隨著公司在全球的高速發(fā)展，工程業(yè)務(wù)模塊增加，跨度加大，縱深加長(zhǎng)。面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，大多數(shù)工程企業(yè)公司決定啟用工程管理軟件建設(shè)來提高管理效率。