工程項目管理軟件是如何幫助企業(yè)進行風險控制的？
項目管理是項目管理中的一個重要而特殊的領域，是一種程序和藝術。在有限的時間內(nèi)，對資源進行全方位的規(guī)劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)一次性項目的既定目標。資源包括材料、設備、資金 和專業(yè)人員。確保一個項目的成功完成是項目管理的最終目標。因此，項目管理的目標是在擬定的資源中優(yōu)化和平衡項目的性能、工期和成本。當這三個相互關聯(lián)和影響的指標之一發(fā)生變化時，其他 兩個將發(fā)生相應的變化。項目管理的核心是全過程、全方位、系統(tǒng)的安全風險管理。
基礎設施項目的發(fā)展是一個系統(tǒng)，從規(guī)劃項目開始，進入工程設計、施工、運營維護，其內(nèi)部過程密切相關。對于具體的項目，由于政策管理等因素的影響，其發(fā)展階段通常是人為分割的。傳統(tǒng)的工程顧問項目團隊響應業(yè)主的要求，分別參與某些階段的技術咨詢。這種模式對于把握項目整個生命周期的優(yōu)化和價值有一定的缺陷和局限性。突破傳統(tǒng)模式的有效方法是采用業(yè)主+咨詢公司的綜合項目管理和咨詢團隊，實施項目全過程咨詢模式。
一體化項目團隊的工作模式可以有效應用價值工程方法，通過全生命周期的概念對工程方案進行深入、全面的優(yōu)化。價值工程方法通過數(shù)據(jù)收集、分析、創(chuàng)新、評估和開發(fā)，綜合評價設計方案、施工方案和運維的性能和成本，激發(fā)創(chuàng)新的解決方案。通過價值工程工作營尋求最佳解決方案，達到綜合考慮多個方案、降低成本、節(jié)省時間、加快決策過程、預測和管理風險的目的。
從項目發(fā)展的全過程來看，項目的風險存在于項目的各個階段。每個階段的風險都不容忽視，否則很有可能導致災難性的后果，或者傳遞到下一階段，成為極高的殘余風險，或者衍生出新的風險。風險、殘留風險和衍生風險在各個階段都有很強的相關性。因此，我們必須從工程系統(tǒng)的角度、全過程、全方位、有效地管理工程風險。對于大型基礎設施項目，特別需要采用系統(tǒng)的風險管理技術進行科學系統(tǒng)的風險管理。系統(tǒng)工程風險管理是指實施以風險管理為核心的工程項目管理，在合理的最低風險原則(ALARP、AsLowAsReablyPracticable)下，從項目組織結構、項目承包模式、項目運營模式等方面實施風險管理。
