建設(shè)項目管理軟件能發(fā)揮哪些關(guān)鍵作用？
建設(shè)項目管理軟件的關(guān)鍵作用是建設(shè)企業(yè)在完成承包工程建設(shè)項目的過程中，運用系統(tǒng)的觀點、理論和現(xiàn)代科技手段，對建設(shè)項目的規(guī)劃、組織、分配、指揮、管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程進行管理。
建設(shè)項目管理目標建設(shè)企業(yè)作為項目參與單位之一，其項目管理關(guān)鍵服務(wù)于項目的共同利益和自身利益。其項目管理工作主要出現(xiàn)在施工階段，但由于其施工環(huán)節(jié)涉及勘察設(shè)計等文件，竣工后將進入質(zhì)量保證階段，因此施工單位的項目管理工作也將涉及勘察設(shè)計階段、施工前準備階段和質(zhì)量保證階段。項目管理目標主要包括施工進度目標、質(zhì)量目標、安全目標、成本目標等。
施工單位在施工項目管理過程中完成的關(guān)鍵任務(wù)包括施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理、施工相關(guān)組織與和諧等。在過去，對于施工進度管理，我們通常采用傳統(tǒng)的目錄類型，手動操作。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目投資逐漸顯示出工程規(guī)模大、專業(yè)多、參建單位多、施工時間長的特點，工程建設(shè)項目管理軟件開始出現(xiàn)。
建設(shè)項目管理軟件解決方案可以幫助整個項目的建立、可視化、分析、編制和跟蹤，包括運輸計劃和臨時工作。
項目管理軟件的管理內(nèi)容取決于項目管理的效果、目標和方式。其內(nèi)容一般包括：
1.項目管理
根據(jù)進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的控制和管理，達到預期的工期、質(zhì)量、安全、成本等目標。
2.管理方式
建設(shè)項目管理軟件的管理模式包括項目管理計劃大綱、項目管理實施計劃、合同管理、信息管理、建設(shè)項目現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、質(zhì)量保證、評估體系、售后服務(wù)、定期回訪等。
3.管理目標
科學管理人力資源、技術(shù)、資產(chǎn)、材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素，完成生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和實時控制。
