工程項目管理軟件如何解決工程進度問題
發(fā)布時間：2025-10-31 點擊率：17
建設項目進度管理，是指編制工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間及銜接關系的進度計劃，并將其落地實施。在實施過程中，需定期檢查實際進度是否符合計劃要求，通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃等方式分析偏差，直至項目完成并交付使用。
建筑工程企業(yè)常見的施工進度管理問題如下：
施工現(xiàn)場管理不規(guī)范，工作混亂不僅引發(fā)額外成本，還可能導致安全事故，造成嚴重損失；
施工進度滯后，進而導致甲方罰款，且進度款結(jié)算難度增加；
施工質(zhì)量不達標，需進行返工，既使整體成本上升，還存在違約風險；
項目實際數(shù)據(jù)無法及時傳遞，公司領導難以實時掌握各項目進展，也無法及時知曉是否存在延期項目；
部分項目結(jié)算時需向甲方提供工藝資料（含施工日志），但部分項目經(jīng)理前期未填寫，后期需臨時補錄。
金石工程項目管理軟件為有上述情況的公司提供了解決方案，軟件從項目招標、合同簽訂、施工、驗收至歸檔，形成全流程管理。通過該系統(tǒng)，可隨時查看項目各階段的進度、資金及成本情況，讓項目管理過程實現(xiàn)可視化、可控化與可追溯化。
