城建集團(tuán)需要什么樣的工程項(xiàng)目管理軟件
發(fā)布時(shí)間：2025-10-31 點(diǎn)擊率：18
城投企業(yè)是指由地方政府及其部門、機(jī)構(gòu)通過(guò)財(cái)政撥款或注入土地、股權(quán)等資產(chǎn)設(shè)立的獨(dú)立法人實(shí)體，主要負(fù)責(zé)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)性與公益性項(xiàng)目的投資、融資、建設(shè)及經(jīng)營(yíng)，同時(shí)開展相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
從項(xiàng)目行業(yè)分布來(lái)看，城投企業(yè)可分為兩類：一類是城市基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè)，涉及市政道路、土地開發(fā)、軌道交通等項(xiàng)目；另一類是負(fù)責(zé)高速公路、鐵路等準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的城市投資企業(yè)。
近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程加快，城投企業(yè)承接的項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，越來(lái)越多城投企業(yè)搭建信息管理平臺(tái)，推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化，保障項(xiàng)目健康發(fā)展。
（1）核心需求
作為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，隨著項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模擴(kuò)大，城投企業(yè)需建立完善、科學(xué)、系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)，確保每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量與按期交付。整體需求如下：
搭建運(yùn)行于統(tǒng)一服務(wù)器的工程項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全流程的流程化、移動(dòng)化管理及智能化決策；
支持多項(xiàng)目、多角度、多層次的全方位管理：系統(tǒng)需能展示項(xiàng)目分布列表、項(xiàng)目詳情（含項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目地址等）及項(xiàng)目全過(guò)程臺(tái)賬，其中項(xiàng)目流程涵蓋項(xiàng)目程序、土地程序、規(guī)劃調(diào)查、監(jiān)督及建設(shè)申請(qǐng)等，方便管理者及時(shí)、直觀地掌握各項(xiàng)目進(jìn)展趨勢(shì)與關(guān)鍵信息；
實(shí)現(xiàn)合同流程管理：包括公開招標(biāo)流程管理、政府采購(gòu)流程管理、內(nèi)部采購(gòu)流程管理及合同備案管理。其中，合同備案管理需在“公開招標(biāo)、政府采購(gòu)、內(nèi)部采購(gòu)”流程完成后，通過(guò)“合同審查備案提交審批表”生成；同時(shí)，系統(tǒng)需依據(jù)公司相關(guān)規(guī)則自動(dòng)對(duì)合同進(jìn)行分類，且各類采購(gòu)合同可單獨(dú)顯示（如僅選擇“內(nèi)部采購(gòu)”類別即可查看該類型合同），便于操作與查詢；
實(shí)現(xiàn)以合同為約束的各類申請(qǐng)審批流程管理：包括項(xiàng)目資金支付申請(qǐng)、項(xiàng)目變更申請(qǐng)、簽證申請(qǐng)、竣工申請(qǐng)、審計(jì)結(jié)算等；
建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同、土地、成本結(jié)算、費(fèi)用等信息的一體化管理，并支持不同部門按權(quán)限共享信息，打破部門信息壁壘，方便各部門領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)獲取所需項(xiàng)目信息與數(shù)據(jù)，保障決策高效性；
加強(qiáng)員工管理：通過(guò)總結(jié)員工日常工作情況，強(qiáng)化對(duì)員工的監(jiān)督，提升員工工作效率。
（2）解決方案
通過(guò)對(duì)客戶的實(shí)地考察及對(duì)其工程項(xiàng)目管理軟件需求的總結(jié)分析，以合同為約束、項(xiàng)目全生命周期為主線、工程進(jìn)度控制為核心抓手，構(gòu)建一套完整且實(shí)用的工程項(xiàng)目管理體系。
該系統(tǒng)憑借規(guī)范、科學(xué)的管理流程，不僅能實(shí)現(xiàn)客戶多層次、多部門、多項(xiàng)目的協(xié)同管理，還能完全滿足客戶在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控、合同管理、招標(biāo)管理、人員控制等核心模塊的信息化管理需求。
（3）應(yīng)用價(jià)值
助力領(lǐng)導(dǎo)者有效決策：系統(tǒng)形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析與決策系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)可通過(guò)系統(tǒng)直觀了解各項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目情況，為決策提供重要依據(jù)；
促進(jìn)部門高效協(xié)作：借助統(tǒng)一平臺(tái)打通部門間的溝通渠道，部門領(lǐng)導(dǎo)可通過(guò)權(quán)限共享與審批流程，高效、快速地提取并應(yīng)用所需信息；
提升員工工作效率：?jiǎn)T工可通過(guò)系統(tǒng)每日總結(jié)并上傳工作內(nèi)容，強(qiáng)化人員監(jiān)管，明確員工職責(zé)，避免責(zé)任推諉，激發(fā)員工潛能；
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全面監(jiān)控：系統(tǒng)可展示項(xiàng)目分布列表、項(xiàng)目詳情及全過(guò)程臺(tái)賬，讓管理者及時(shí)、直觀地掌握各項(xiàng)目進(jìn)展趨勢(shì)與關(guān)鍵信息。
（4）小結(jié)
通過(guò)搭建工程項(xiàng)目管理軟件，客戶實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的全流程管理。其中，規(guī)范的管理流程、直觀多樣的數(shù)據(jù)報(bào)表及完善的審批監(jiān)督機(jī)制，幫助管理者及時(shí)掌握項(xiàng)目規(guī)模、地址、投資、是否為重點(diǎn)項(xiàng)目、手續(xù)辦理情況等重要信息，為決策提供有力支持。
從項(xiàng)目行業(yè)分布來(lái)看，城投企業(yè)可分為兩類：一類是城市基礎(chǔ)設(shè)施投資企業(yè)，涉及市政道路、土地開發(fā)、軌道交通等項(xiàng)目；另一類是負(fù)責(zé)高速公路、鐵路等準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的城市投資企業(yè)。
近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程加快，城投企業(yè)承接的項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式已無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，越來(lái)越多城投企業(yè)搭建信息管理平臺(tái)，推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化，保障項(xiàng)目健康發(fā)展。
（1）核心需求
作為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，隨著項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模擴(kuò)大，城投企業(yè)需建立完善、科學(xué)、系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)，確保每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量與按期交付。整體需求如下：
搭建運(yùn)行于統(tǒng)一服務(wù)器的工程項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全流程的流程化、移動(dòng)化管理及智能化決策；
支持多項(xiàng)目、多角度、多層次的全方位管理：系統(tǒng)需能展示項(xiàng)目分布列表、項(xiàng)目詳情（含項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目地址等）及項(xiàng)目全過(guò)程臺(tái)賬，其中項(xiàng)目流程涵蓋項(xiàng)目程序、土地程序、規(guī)劃調(diào)查、監(jiān)督及建設(shè)申請(qǐng)等，方便管理者及時(shí)、直觀地掌握各項(xiàng)目進(jìn)展趨勢(shì)與關(guān)鍵信息；
實(shí)現(xiàn)合同流程管理：包括公開招標(biāo)流程管理、政府采購(gòu)流程管理、內(nèi)部采購(gòu)流程管理及合同備案管理。其中，合同備案管理需在“公開招標(biāo)、政府采購(gòu)、內(nèi)部采購(gòu)”流程完成后，通過(guò)“合同審查備案提交審批表”生成；同時(shí)，系統(tǒng)需依據(jù)公司相關(guān)規(guī)則自動(dòng)對(duì)合同進(jìn)行分類，且各類采購(gòu)合同可單獨(dú)顯示（如僅選擇“內(nèi)部采購(gòu)”類別即可查看該類型合同），便于操作與查詢；
實(shí)現(xiàn)以合同為約束的各類申請(qǐng)審批流程管理：包括項(xiàng)目資金支付申請(qǐng)、項(xiàng)目變更申請(qǐng)、簽證申請(qǐng)、竣工申請(qǐng)、審計(jì)結(jié)算等；
建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同、土地、成本結(jié)算、費(fèi)用等信息的一體化管理，并支持不同部門按權(quán)限共享信息，打破部門信息壁壘，方便各部門領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)獲取所需項(xiàng)目信息與數(shù)據(jù)，保障決策高效性；
加強(qiáng)員工管理：通過(guò)總結(jié)員工日常工作情況，強(qiáng)化對(duì)員工的監(jiān)督，提升員工工作效率。
（2）解決方案
通過(guò)對(duì)客戶的實(shí)地考察及對(duì)其工程項(xiàng)目管理軟件需求的總結(jié)分析，以合同為約束、項(xiàng)目全生命周期為主線、工程進(jìn)度控制為核心抓手，構(gòu)建一套完整且實(shí)用的工程項(xiàng)目管理體系。
該系統(tǒng)憑借規(guī)范、科學(xué)的管理流程，不僅能實(shí)現(xiàn)客戶多層次、多部門、多項(xiàng)目的協(xié)同管理，還能完全滿足客戶在項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控、合同管理、招標(biāo)管理、人員控制等核心模塊的信息化管理需求。
（3）應(yīng)用價(jià)值
助力領(lǐng)導(dǎo)者有效決策：系統(tǒng)形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析與決策系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)可通過(guò)系統(tǒng)直觀了解各項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目情況，為決策提供重要依據(jù)；
促進(jìn)部門高效協(xié)作：借助統(tǒng)一平臺(tái)打通部門間的溝通渠道，部門領(lǐng)導(dǎo)可通過(guò)權(quán)限共享與審批流程，高效、快速地提取并應(yīng)用所需信息；
提升員工工作效率：?jiǎn)T工可通過(guò)系統(tǒng)每日總結(jié)并上傳工作內(nèi)容，強(qiáng)化人員監(jiān)管，明確員工職責(zé)，避免責(zé)任推諉，激發(fā)員工潛能；
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全面監(jiān)控：系統(tǒng)可展示項(xiàng)目分布列表、項(xiàng)目詳情及全過(guò)程臺(tái)賬，讓管理者及時(shí)、直觀地掌握各項(xiàng)目進(jìn)展趨勢(shì)與關(guān)鍵信息。
（4）小結(jié)
通過(guò)搭建工程項(xiàng)目管理軟件，客戶實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的全流程管理。其中，規(guī)范的管理流程、直觀多樣的數(shù)據(jù)報(bào)表及完善的審批監(jiān)督機(jī)制，幫助管理者及時(shí)掌握項(xiàng)目規(guī)模、地址、投資、是否為重點(diǎn)項(xiàng)目、手續(xù)辦理情況等重要信息，為決策提供有力支持。
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